2010年大事记工作回顾专题片解说词 深入开展“创新转型求突破，岗位实践作表率”党内主题活动。围绕企业发展转型的突出问题、工作实践中碰到的难点问题，以及广大员工普遍关注的现实问题，党委、党支部和党员“三个层次”与项目管理执行力提升、重点主营业务专项化发展、人才建设、“三服务”等“四个板块”的五个专项工作组有效联动，以三层次的《主题活动实践手册》为载体，深入推进“承诺、践诺、评诺”活动，全过程接受各级党组织和党内外群众的监督。活动取得了阶段性成果，创先争优的良好氛围进一步形成。
两个文明喜获丰收。生产经营再创历史新高，营业总收入7.48亿元，同比上升25.08%；营业净收入6.50亿元，同比上升26.71 %；净利润为5533万元，增幅达43.77%；新签合同总额13.94亿元，同比上升38.86%。全年运营实收净值达7.06亿元，同比增长25.25%。被授予“全国模范职工之家”、上海市治安保卫先进组织、国资委系统“先进基层党组织”等荣誉称号。汪孝安荣获全国工程勘察设计大师称号，杨明荣获上海市重点工程立功竞赛杰出人物、市“五一”劳动奖章，郭建祥荣获上海市国资委系统新世纪最具影响力的先进人物。
原创中标全球最大单体建筑。华东院、清华院联合体，在与包括Fuksas+北京院联合体、GMP+同济联合体、Portman+上海院联合体、中国院等国内外知名设计公司的竞标中胜出，成功原创中标中国博览会会展综合体项目。该项目面积139万平米，建成后将成为世界规模最大的会展中心，届时也将是世界上最大的单体建筑。
超高层重点主营业务再创佳绩。在2010年全国七个500米以上项目中独占三席，先后签约华中第一高楼武汉绿地国际金融城中心项目（606米）、东北第一高楼大连东港区B04地块（518米），以及天津滨海新区制高点周大福滨海中心发展项目（518米）；在珠三角地区取得重大突破，原创签约珠海中央商务区地标项目——盛明国际广场（300米双塔）；原创签约重庆江北城A07地块项目（380米），系重庆江北嘴地区三大超高层之一。迄今为止，我院承接的高度200米以上的超高层建筑已达104幢，在亚洲建筑设计行业独执牛耳。
专项化发展硕果累累。原创签约中型枢纽机场——温州永强机场航站楼项目，以及中型干线机场——山东烟台潮水机场航站楼项目。至此，我院已累计在中国的7个城市设计了10个航站楼，彰显了机场专项化发展在全国化战略布局上的新跨越。原创中标珠海横琴口岸及交通枢纽设计总承包项目（32万平米），实现了交通枢纽重点主营业务领域在珠三角地区的重大突破。做大做强高端商业综合体类型项目，首次与国内地产巨头华润置地联手签约上海万象城项目。原创签约上海城开南方商务区项目（45万平米），系我院在上海地区原创设计的最大商业综合体项目。
专业化调整卓见成效。结构和机电专业市场化迈出有力步伐，完成自营业务合同额9045万元，同比增长20.10%，自营业务收入2866万元，同比增长17.25%。成功替代境外知名设计咨询公司，签约由香港知名地产商九龙仓开发的成都市中心地标建筑“成都国金中心”全过程机电咨询设计服务项目。
产学研成绩斐然。《上海世博500kV地下变电站深层地下结构开发关键技术》荣获上海市科技进步一等奖。《深层地下结构开发关键技术研究》等两项科研项目分获华夏建设科学技术一、二等奖。由我院独立申请的第一个发明专利“一种用于逆作法基坑工程的钢管混凝土柱环梁连接节点”被国家知识产权局授权。
优秀设计捷报频传。世博轴、世博中心、世博文化中心及国家图书馆二期、重庆大剧院、上海500kV静安（世博）输变电工程等六个项目荣获中国土木工程詹天佑奖。上海环球金融中心项目、浦东国际机场二期工程T2航站楼项目、上海铁路南站站屋项目、国家图书馆二期工程暨国家数字图书馆工程项目喜获2010年全国优秀勘察设计奖“两金两银”，我院获奖数在全上海各大设计院中排名第一。世博文化中心等29个项目荣获上海市优秀设计奖，华东院奖项等级、数量和原创比例均高居全市第一。在建筑学会专业奖评选中，我院建筑和结构单项专业奖项数处于领先地位。
品牌影响持续扩大。通过组织参加绿色、超高层、酒店、机场、商业地产等一系列业界的高端论坛、峰会、展会并发表演讲，高端领军人才在各类行业媒体上悉数亮相，充分展示了我院“国内领先、国际先进”的品牌形象。赢得第12届全国土力学及岩土工程学术会议联合承办权。王卫东当选为中国土木工程学会土力学与岩土工程分会副理事 长，提升了我院在地基基础行业的影响力与话语权。作为唯一协办单位参加第四届超高层建筑产业峰会，进一步巩固了我院在超高层领域的领先地位。绿色先发优势逐步形成，世博会城市最佳实践区“沪上·生态家”、世博文化中心、世博中心等三个项目荣膺中国绿色建筑领域的最高奖——“全国绿色建筑创新奖”。与南宁市规划局共同承办的2010绿色建筑与技术高峰论坛圆满落幕，我院专家悉数亮相并作主题演讲。
实施人才兴企战略。针对公司发展关键能力要求，强化战略绩效分解及责任传递，明确对各级岗位的关键能力要求，加快推进能力模型的应用实践，完成全院人才梳理及盘点，建立关键人才库和部门岗位级配管理框架。全面应用科学的人才评价体系，推进职业发展路径应用实践。逐步建立和完善人才“造血、活血和优血”机制。
以人为本，深化民主管理。不断完善企业与员工的互动沟通和持续改进机制。完善党代会代表、职代会代表常任制工作，制定并通过《职代会代表提案征集、处理试行办法》。对院一届四次党代会提出的9项提案、三届三次职代会提出的6项提案通过职能部门联席会逐一研究落实并予答复。
热心公益，践行社会责任。延续10年的“爱心西部行”足迹至贵州习水，为当地的红军小学捐赠电化教学设备和助学金。并对新疆喀什地区巴楚县捐赠电脑设备，受到当地教育部门和学校师生的好评。在玉树地震一周年之际，24名青年设计师在半个月内，就称多县扎朵镇中心寄校重建设计项目提出7个参选方案，最终设计方案得到当地教育局领导及学校领导的高度肯定。
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